La COPAP y una última oportunidad para los vecinos

1.Marco legal del Parque Miguel Lillo

2.Propuestas de gestión y concesiones

3.Uso de los espacios

4.Masa forestal (cuidado y reforestación)

 

 

La COPAP dispuso que las diferentes subcomisiones trabajarán por un plazo de 90 minutos y luego cada una hará su propia exposición para luego hacer un intercambio de opiniones después de cada presentación

Desde la Comisión prevén que en los quince días posteriores al taller la mesa se avoque a la redacción del informe final de su trabajo para ser entregado en manos del intendente municipal interino, José Luis Vidal.

"Invitamos a este taller interactivo a los que quieran informarse y dar su punto de vista con respecto al futuro del parque”, aseguró el secretario General de la COPAP, Ing. Carlos Samprón.

"La COPAP ha marcado un antes y un después y sin dudas que las conclusiones servirán de guía para el desarrollo del parque en un futuro”, culminó.

 

La propuesta sugerida por los activistas en favor de la DiGAP (Dirección de Gestión y Análisis del Parque) se esbozó para el área de concesiones durante una reunión realizada esta semana. La propuesta es la siguiente:

 

Subcomisión de Gestión y Concesiones

·Dirección General Parque Miguel Lillo (Nombramiento interno)

·Consejo Asesor ad-honorem: será integrado por entidades con probados antecedentes de defensa del patrimonio y mantenimiento del Parque Miguel Lillo, con personería jurídica o que estén dispuestos a tramitarla.

·Director del Parque Miguel Lillo (Por concurso) que tendrá a su cargo las siguientes áreas: guardaparques, vivero, mantenimiento y forestación. Se espera que el personal afectado sea estable y fijo, con conocimientos sobre el Parque o con capacidad de poder adquirirlo.

Dada la extensión e importancia del Parque Miguel Lillo se considera que el mismo debe tener una categoría en su conducción de Dirección, con autonomía funcional fuera de Parques y Paseos.

Debido a la necesidad de recursos económicos que exige este espacio público se han analizado las posibilidades de obtenerlos, en especial las concesiones.

Concesiones:

·Se debe controlar en forma estricta lo que se refiere al cumplimiento de obligaciones y plazos establecidos en los pliegos;

·Tener en cuenta en los pliegos de concesiones la actualización de los cánones ya que las mismas son concedidas por amplios períodos de tiempo;

·Si fuera posible reducir el lapso de las concesiones;

·Todas las concesiones deben mantener la posibilidad de uso de dicho espacio por el público en general, al menos en una proporción, para conservar las características de espacio público que tiene este predio;

·En el otorgamiento de nuevas concesiones se deben tener en cuenta que las mismas respeten la condición de espacio público, recreativo, cultural y deportivo que tiene el PML;

·Proponemos que todo lo que se recaude a través del PML conforme fondos afectados al mismo en su totalidad;

·Los espacios concesionados dentro del PML que no tributan (clubes, etc.), debieran prestar algún servicio de utilidad pública, por ejemplo baños o contribuir con insumos para el mantenimiento y cuidado, por ejemplo combustible, herramientas, etc.;

 

Siempre teniendo en cuenta la necesidad de recursos económicos para el PML sugerimos:

·Aumentar el presupuesto municipal asignado al PML;

·Tener en cuenta que se destinarán parte de los fondos recaudados por el estacionamiento medido al PML (Ordenanza Municipal actual);

·Las nuevas concesiones de playa que se encuentran dentro del espacio del PML debieran integrar también los solicitados fondos afectados, ya que se encuentran dentro del espacio al que estamos haciendo referencia;

·Sugerimos que las multas de tránsito que se realicen por infracciones dentro del PML formen parte de los fondos asignados al mismo.